为了筹备一部动画片，奥运皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，奥运为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，赛场上的时刻有数据和证据的支撑。相反，突破建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。

同样，奥运成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。庞大项目常常被认为是独一无二的，赛场上的时刻但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。第二个主要原因：突破越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。

此外，奥运理解这些案例的分布状况也很重要。第一是探路者，赛场上的时刻没有经验可循，未知的风险不可控。

虽然不断修改剧本很花费时间和精力，突破但相比真正制作动画而言，突破准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。

其实不仅仅是大型建筑，奥运无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，奥运甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。详尽规划，赛场上的时刻在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

林肯曾经说过，突破如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。奥运计划赶不上变化就是这个意思。

有些时候案例的分布呈现出正态分布，赛场上的时刻这时取均值就可以作为锚定点。突破（作者吴晨为财经作家。

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